Dnes jsme se pro zajímavý rozhovor zastavili u Katky Baďurové, manažerky pro HR a nábory skupiny OPTIMIA. V rozhovoru se podíváme na aktuální trendy ve světě HR a mimo jiné také na možnosti využití umělé inteligence.
Ahoj Katko, jsi manažerkou náborů ve skupině OPTIMIA. Prozradíš nám, kolik vás na oddělení pracuje?
„Ahoj, na našem náborovém oddělení pracuje devět lidí, včetně mě.“
V posledních letech je poměrně nízká nezaměstnanost. Jak se s touto situací vaše oddělení vypořádalo a jakými způsoby hledáte nové kolegy?
„Nízká nezaměstnanost nás přiměla zlepšit naše náborové procesy a vyhledávání talentovaných jedinců. Aktivně využíváme různé online platformy, spouštíme kampaně, spolupracujeme s úřady práce a neziskovými organizacemi. Kromě toho se soustředíme na propagaci našeho oddělení a atraktivnosti pracovních pozic prostřednictvím online marketingu a sociálních sítí. Díky těmto opatřením jsme dokázali najít skvělé nové kolegy a udržet vysokou úroveň týmového ducha a výkonu.“
Jak vnímáš vliv AI na HR procesy? Co se v poslední době změnilo a jaké vidíš výzvy a příležitosti?
„AI vnímám jako zásadní pozitivní faktor v HR procesech. Technologie nám umožňují snáze identifikovat a oslovit vhodné kandidáty, automatizovat rutinní úkoly a zefektivnit celý náborový proces. V poslední době jsme zaznamenali výrazný nárůst využívání AI v komunikaci s uchazeči, analýze dat pro lepší rozhodování a personalizovaných vzdělávacích programech pro zaměstnance. Výzvou je správné nastavení algoritmů a zajištění férovosti v procesu výběru kandidátů, aby nedocházelo k diskriminaci nebo zkreslení výsledků. Další výzvou je strach zaměstnanců z nahrazení jejich pozic automatizací a nedostatek odbornosti v práci s AI technologiemi. Přesto vidím v AI obrovský potenciál pro zlepšení pracovního prostředí, zvýšení produktivity a dosažení lepších výsledků pro zaměstnance i zaměstnavatele.“
A co sociální sítě? Jsou stále relevantní pro nábor nových kandidátů?
„Ano, sociální sítě stále hrají klíčovou roli při náboru nových kandidátů. Jsou výborným nástrojem pro oslovování potenciálních talentů, budování firemní značky a komunikaci se zájemci o práci. Umožňují nám oslovit širší okruh lidí a získat vhodné kandidáty pro naše pracovní pozice. Je důležité využívat sociální sítě strategicky a cílit obsah na konkrétní cílovou skupinu.“
Jaké dovednosti by podle tebe měli mít budoucí HR profesionálové, aby uspěli v době rostoucí digitalizace a AI?
„Budoucí HR profesionálové by měli mít silné analytické schopnosti a schopnost práce s daty, aby mohli využívat digitální nástroje a technologie pro lepší rozhodování a strategické plánování. Důležitá je také efektivní komunikace se zaměstnanci a využívání moderních komunikačních nástrojů pro vedení týmů. Schopnost adaptace a rychlé učení se novým technologiím je rovněž klíčová, aby dokázali držet krok s rychle se vyvíjejícím digitálním prostředím.“
Co tě na tvé práci nejvíce baví?
„Nejvíce mě baví práce s lidmi a možnost jim pomáhat v různých oblastech jejich profesního života. Ráda sleduji rozvoj zaměstnanců a pomáhám jim dosahovat jejich cílů. Těší mě také strategické plánování a vytváření pracovního prostředí, ve kterém se lidé cítí podporovaní a motivovaní k dosažení společných cílů.“
Jak zvládáš skloubit náročnou práci s osobním životem? Máš nějaké osvědčené tipy, jak najít rovnováhu?
„Skloubit náročnou práci s osobním životem není vždy jednoduché. Klíčové je stanovit si jasné priority a dodržovat vyvážený harmonogram. Snažím se efektivně organizovat svůj čas a nezapomínat na své osobní potřeby a zájmy. Důležité je také umět delegovat úkoly a nebrat si vše na svá bedra. Naučila jsem se také říkat „ne“ a upřednostňovat věci, které jsou pro mě skutečně důležité. Každý má jiné způsoby, jak najít rovnováhu mezi prací a osobním životem, ale je důležité vyzkoušet různé techniky a najít tu, která vám nejlépe vyhovuje.“
Kdo je tvým vzorem a inspirací v profesním i osobním životě?
„Snažím se být vzorem pro ostatní a dělat svou práci co nejlépe. Obdivuji mnoho lidí za jejich úspěchy, ale jeden konkrétní vzor nemám.“
Jaké máš plány do budoucna?
„Mým cílem je neustále zlepšovat pracovní prostředí pro zaměstnance, podporovat jejich rozvoj a růst v rámci společnosti. Plánuji se dále zaměřit na strategické plánování lidských zdrojů, aby naše pracovní síla co nejlépe odpovídala potřebám firmy a rostla synchronně s ní. Chci také zdokonalovat procesy náboru a onboardingu nových zaměstnanců, aby se co nejrychleji začlenili do kolektivu a přispěli k dalšímu rozvoji společnosti. Inovativní přístup k řízení lidských zdrojů a podpora pracovní spokojenosti jsou pro mě klíčové v plánech do budoucna.“
Děkuji ti za skvělý rozhovor, Katko. Chtěla bys závěrem něco vzkázat čtenářům a možná i budoucím kolegům?
„Také ti děkuji za příležitost k tomuto rozhovoru. Ráda bych čtenářům vzkázala, aby věřili ve své schopnosti a nikdy se nevzdávali svých snů. Budoucím kolegům přeji hodně úspěchů a štěstí na jejich profesní cestě. Buďte odvážní, pracovití a věřte si!“